Formation Manager transversal

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Se positionner dans son rôle de manager transversal et asseoir sa légitimité

  • Construire son positionnement en fonction des enjeux de la mission transverse
  • Passer des accords solides

Choisir sa stratégie d’action

  • Mettre les acteurs en mouvement
  • Développer son réseau
  • Valoriser ses résultats

Influencer sans lien hiérarchique

  • Entrer dans le monde de l’autre
  • Négocier gagnant-gagnant

Susciter une coopération durable

  • Encourager la coopération
  • Valoriser les personnes et les contributions

Manager ses interlocuteurs hors hiérarchie

  • Développer l’autonomie professionnelle et relationnelle

Adapter sa communication à ses interlocuteurs

  • Mieux se connaître et mieux comprendre les autres
  • Adapter sa communication en fonction des personnalités

Gérer les situations délicates

  • S’ouvrir pour rétablir le dialogue
  • Gérer le stress et les situations conflictuelles